川润的全称是“四川川润股份有限公司”，主体业务是流体控制技术领域的高端装备制造和工业服务，白鹤滩水电站的液压调向系统、港珠澳大桥的桥墩压铸系统、海西州的光伏发热发电项目等知名项目里，都有川润的身影。
专业，是这家30岁公司最大的优势。液压行业相对小众，技术壁垒更高，川润不仅要保证装备、元件的制造，还要提供对应的系统解决方案。在BOSS直聘上，川润的简介是“国内润滑液压、余热发电锅炉产品及服务的主要供应商”。为了给客户提供更全面的服务，川润一直很看重人才梯队的建设。
2021年7月，工业与信息化部发布《关于第三批专精特新“小巨人”企业名单的公示》，川润入选，并在新能源领域持续发力。新能源是国家着重关注的领域，也是液压设备的常见应用场景之一。2021年下半年，为了配合新能源业务展开，川润提出了一项人才战略计划——外部引入100名人才，内部培养50名人才，二者的共同标准是“复合化”。
“复合化是刚需，客户的需求专业性都很强，有能力理解需求，才有能力交付产品。”川润人力资源部胥经理表示，计划的推进遇到了不少困难：在成都特别难找到有复合经验的求职者，更多依赖于内部培养，即鼓励技术员工流动到采购、市场、营销等岗位，离客户更近一些。然而现实是，愿意轮岗的技术人员不多。
今年上半年，订单量上涨，人事部门开始更加关注BOSS直聘。在大家的印象中，BOSS直聘招一线工人效果最好，筛简历—打电话—约面试的流程过于繁琐，他们最爱使用线上约面试功能，聊天确定入职意向，再一键发送信息，能有效提升效率。需求最旺盛的时候，每月能招到200名一线工人。
随着投入度的上升，人事部发现这种方法同样适用于解决复合型人才短缺的难题。以前HR们都是在面试环节同步公司的轮岗需求，JD里很难解释清楚，求职者如果不接受，就从另一方面代表着浪费了大量时间。通过BOSS直聘的直聊功能，能提前确定求职者是否能接受岗位调整等，大幅节约时机成本。
川润还在发掘BOSS直聘的更多用途。近期，人力资源部正在动员各业务部门注册BOSS直聘。第一批注册了“BOSS”的部门经理很快尝到甜头。部门经理是人力资源的第一责任人，多和求职者们聊聊天，感知到市场温度，更加有助于用人部门与招聘执行人员的沟通共识。
胥经理举例，今年4月在招聘符合业务部门要求的项目管理类人才时，HRBP遇到瓶颈，原因是业务部门只考虑某一限定行业背景求职者，业务部门经理用BOSS直聘与意向候选人沟通不仅提高了招聘的效率，同时也有利业务部门对市场上人才情况的具体了解，对人才引入策略进行调整。
“聊天招聘挺好的，很多求职者白天工作不活跃，但晚上活跃。”胥经理笑言，BOSS直聘能更加灵活应对求职者需求，某些特定的程度上提升了人才引进的效率，为川润的关键核心人才引进，复合型人才教育培训提供了有力保障。30年里，川润共计服务了1000+家企业，未来5年，公司将通过“15115”人才战略，打造能力与业务均衡发展的人才供应链体系，为公司持续健康发展提供引擎。
为了给客户提供更全面的服务，川润一直很看重人才梯队的建设。BOSS直聘能更加灵活应对求职者需求，某些特定的程度上提升了人才引进的效率，为川润的关键核心人才引进，复合型人才教育培训提供了有力保障。
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